Sehen Sie hier das Original auf Seite 33 der Juli-Aug-Ausgabe des Handelsgerichts der Europäischen Union in China. [Fusion _ builder _ container hunderte _ Prozent = "ja" Overflow = "visible"] [Fusion _ builder _ row] [Fusion _ builder _ column type="1_1" background _ position = "left top" background _ color = "" border _ size = "" border _ color = "" border _ style = "solid" spacing = "yes" background _ image = "" background _ repeat = "no-repeat" padding = "margin_top="0px "margin _ bottom="0px" class = "" id = "" animation _ type = "" animation_speed="0.3" animation _ direction = "left" hide _ on _ mobile = "no" center _ content = "no" min _ height = "none"] [fusion _ dropcap color = "" boxed = "yes" boxed_radius="50%" class = "" id = ""] A [/fusion_ Dropcap] nach einer deutschen Beratungsfirma ist es das Ziel von Industrie 4.0, "die Prozesseffizienz zu steigern", "neue Wege zur Wertschöpfung durch neue Service-Produkte und Geschäftsmodelle" zu bieten, Optionen zu bieten, "… Arbeit unter Berücksichtigung sozialer und demografischer Faktoren "und ermöglichten ein integriertes" Management von Unternehmensprozessen, Produkten und Menschen ". Industrie 4.0 verbindet damit "eingebettete Systemproduktionstechnologien und intelligente Produktionsprozesse, um den Weg in ein neues technologisches Zeitalter zu ebnen" und — das Geschäft in die 4. industrielle Revolution einführt — es "ermöglicht autonome Produkte und Entscheidungen Prozesse, die werthinzugefügte Netzwerke in nahezu Echtzeit-Bereichen steuern. " Das bedeutet in der Praxis, dass sowohl Business-Business-Kunden als auch Verbraucher in Zukunft ihre individuellen Bedürfnisse nach Produkten und Dienstleistungen online angeben können. Die benötigten Teile und Komponenten werden dann gekauft, verarbeitet und an den Hersteller geliefert. Die Produktion und die Bauteilmontage des Produktes — nach Kundenwunsch — erfolgt automatisch, wobei das Endprodukt ohne menschliches Miteinander an den Kunden geliefert wird. Die angestrebte Zukunft des Geschäfts im Rahmen von Industrie 4.0 ist daher eine der vertikalen Integration, der horizontalen Integration und letztlich der Ingenieurintegration. Wenn die vorgenannten Versprechungen von Industrie 4.0 stimmen, kann dies nur zu einer Verringerung der menschlichen Interaktion in allen Funktionen und auf allen Ebenen führen – dazu gehören bestimmte Teile des Marketings und des Vertriebs, die Gesamtheit der Auftragsabwicklung und Logistik, die Incoming/ Ausgehende Qualitätskontrolle, Produktionsplanung, Umrüstbearbeitung, Verpackung, Lieferung und sogar Inbetriebnahme. Abgesehen von den gesellschaftspolitischen Auswirkungen, dass eine solche Zukunft — Angst vor einer Zukunft mit Massenarbeitslosigkeit oder vielleicht eine Freude über eine Zukunft bringen könnte, in der jeder nur 30 Prozent der heutigen Kapazität arbeiten muss — wenn man Industrie 4.0 als unvermeidlich ansieht, sie stellt den Arbeitsmarkt und die Arbeitgeber vor große Herausforderungen. Derzeit kann geschätzt werden, dass eine Produktionsstätte rund 70 – 90 Prozent der Mitarbeiter der Werkstatt umfasst, darunter Lagerverwaltung, Qualitätskontrolle, Verpackung und Logistik. Wie bei allen früheren "industriellen Revolutionen" zielt Industrie 4.0 zunächst auf eine deutliche Reduzierung dieser Arbeitskräfte ab. Je nach Komplexität der produzierten Waren wird der Umfang der Arbeitsreduzierung variieren. Dennoch, bis wir das Zeitalter der echten künstlichen Intelligenz (KI) erreicht haben, in dem Computer in der Lage sind, nicht-logische und ethische Entscheidungen zu treffen, kann man mit Sicherheit davon ausgehen, dass auch eine Produktionsstätte mit voller Industrie 4.0-Integration eine Basis benötigen wird. Niveau der Manager und Betreiber, für die Überwachung, Anpassung und Notfalleinsätze. Auch die restlichen 10 – 30 Prozent der Verwaltungs-und Führungsfunktionen bleiben nicht unberührt. Das Internet und die sozialen Medien sind bereits zu einem dominanten Faktor im Marketing geworden – dadurch sind größere Marketingagenturen zu globalen Giganten zusammengeschlossen, kleinere verschwunden oder marginalisiert. Der Verkauf kann gleichzeitig immer mehr Kunden erreichen als je zuvor von jedem Ort aus. Die Finanz-und Rechnungslegungsfunktion ist bereits weitgehend automatisiert, und die Führungsfunktion kann sich im Prinzip stärker darauf konzentrieren, Ergebnisse zu überprüfen, Strategien zu entwickeln und eine Vision für die Zukunft zu bieten. Die Arbeitskräfte der Zukunft werden sich an diese neue Realität anpassen müssen. Wenn Aufgaben wie Vorbereitung, Bearbeitung, Produktion, Montage und sogar Produktions-und Materialplanung automatisiert sind, werden nur noch auf dieser Ebene qualifizierte Mitarbeiter nicht mehr benötigt. Die Arbeitskräfte der Zukunft müssen ihr Wissen und ihre Fähigkeiten im Systemdenken, integrativen Denken, innovativem Denken und kritischem Denken entwickeln: In einem vollständig integrierten Geschäftsumfeld, wenn man die individuelle Aufgabe isoliert betrachtet, wird man sich das Leben ausleben lassen. Ein gangbarer Vorschlag mehr. Das System würde einfach zusammenbrechen. Ebenso werden Verwaltung und Führung mit der Freiheit, ständig neue Wege zu finden, um den Kundenwert zu erfüllen und zu steigern, das gleiche Wissen und die gleichen Fähigkeiten erfordern, die oben erwähnt werden. Die Entwicklung des Wissens und der Fähigkeiten in der Erwerbsbevölkerung ist eine gesellschaftspolitische Aufgabe – Regierung, Institute und Schulen müssen die Arbeitskräfte der Zukunft in enger Zusammenarbeit mit Wirtschaft und Industrie vorbereiten. Unterdessen stehen die Arbeitgeber vor einer gleichberechtigten Herausforderung – wie bereiten wir unsere bestehenden Arbeitskräfte auf die bevorstehende 4. industrielle Revolution vor? Mit einem kundenorientierten Ansatz müssen Wirtschaft und Industrie das sich wandelnde Umfeld reflektieren und bewerten. Sicherlich sind Business-to-Business-Kunden und Verbraucher schon anspruchsvoller geworden, Qualitätsbewusstsein und vielleicht ungeduldiger – es für sie viel einfacher ist, von einem Lieferanten zum anderen zu wechseln. Gleichzeitig werden die bestehenden Arbeitskräfte, wie bei allen Veränderungen, die Zukunft fürchten – um ihre Arbeitsplätze, ihr Einkommen und die erforderlichen Qualifikationen für künftige Rollen im Rahmen von Industrie 4.0. Die Unternehmen müssen ein zentrales Bewusstsein dafür schaffen, welche neuen Qualifikationen und Kompetenzen benötigt werden, bevor sie sich in Industrie 4.0 voll einsetzen. Die erforderlichen Kompetenzen können die oben genannten "Denkfähigkeiten" umfassen, die Bewusstseins-und Verhaltensmerkmale sind, aber auch neue Aufgaben, neue Rollen, neue Aktivitäten rund um Berichterstattung und Kommunikation, die in Echtzeit, transparent und ehrlich sein werden. Die Unternehmen müssen auch entschlossen sein, wenn es darum geht, Wissen, Fähigkeiten, Verhaltensweisen, Aufgaben und Rollen zu beseitigen, die nicht mehr gebraucht werden. Alles beginnt mit Führung. Die Notwendigkeit des Wandels wird oft durch die Basis oder durch wirtschaftliche und ökologische Faktoren verursacht. Das Konzept von Industrie 4.0 kann geleugnet oder verharmlost werden, doch eine Verschiebung in eine Zukunft, die allen Aspekten von Industrie 4.0 ähnelt, ist bereits im Vollzug – Denken: E-Commerce und Social Media, Drohnen, Robotik, 3-D-Druck, virtuelle Realität, Kundennachfrage verschoben (Niveau der Anpassungen, Geschwindigkeit erforderlich, Fähigkeit, Lieferanten zu wechseln). Die Führung von Unternehmen, die bereits betroffen sind oder in naher Zukunft höchstwahrscheinlich betroffen sein werden, muss sich jetzt verantworten: Die aktuelle Geschäftsstrategie unter Berücksichtigung der Auswirkungen von Industrie 4.0 überprüfen und zu einem neuen Geschäftsverlauf machen. Lassen Sie sich nicht von der Umwelt diktieren, lassen Sie das Unternehmen der Umwelt diktieren, – die Arbeitskräfte dafür dankbar sind. Bei Industrie 4.0 geht es nicht um Geschäfte ohne Menschen. Tatsächlich sind die Menschen neben den technologischen Faktoren, die Integration tatsächlich möglich machen, wohl der wichtigste Faktor für Industrie 4.0. Jede Entwicklung, die eine höhere Effizienz und Produktivität verspricht, läuft letztlich auf den Abbau von Arbeitskräften hinaus – dies ist unvermeidlich. Industrie 4.0 kann aber auch ein Enabler für die Entwicklung einer höher qualifizierten Erwerbsbevölkerung sein, da sie sie sowohl benötigt als auch ernährt. Jeder Einzelne, einschließlich Regierungen, Institutionen, Schulen und Arbeitgeber, muss sich auf eine integrierte, nahezu vollautomatische und schnelllebige Zukunft vorbereiten, in der eine Welt, in der jeder nur 30 Prozent der derzeitigen Kapazität arbeitet — zu einem höheren Einkommen. Ebene — kann nicht nur eine utopische Vision sein. Artikulationsberater und Totuba-Trainer und-Coaches sind erfahrene Profis mit einem tiefen Verständnis für das Geschäft in schnell wachsenden Volkswirtschaften und haben eine Leidenschaft für die Unterstützung von Organisationen, die im Inland, regional und in Übersee wachsen wollen. , um langfristig nachhaltigen Erfolg zu erzielen und die Effektivität ihrer Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter zu verbessern. Michael Adick ist Absolvent der China Europe International Business School und Inhaber eines Executive MBA mit fast 20 Jahren Erfahrung in den Bereichen Bankwesen, Industrie und Beratung. Er kann über michael.adick@totuba.com kontaktiert werden.